重
’吗？就从
里
手，把‘
重’重新拉个清单
来，哪些事
要
会决策要重新确定。
董事
兼
经理，属于董事会或者经理办公会
，来主持并拍板，属于党委会，由赵书记主持确定。除了些事，其余，都放
去，
了。个，也符合级要求，吗？件事要快，权力清单要尽快拿来！”
&esp;&esp;重特定用语，指国有企业重要人事任免、重项目建设、重决策事项及额资金使用。主要目规范国有企业决策程序，避免主要领导言堂。“重”实质控制约束把手权力。
&esp;&esp;吕绮次反应很快，“陶，公司现有重制度基本参照集团制度制定，您意思
据们实际况重新搞？”
&esp;&esp;“。
个制度看了，就照抄嘛。所以对
们之前制度建设
冒。没错，要据实际况重新搞，第能搞成什么事都要会决策，样其实没法
执行，们帮人尽开会了，什么事也别
了。‘
所写’，面如果严格查起来，违反制度比比皆，在当前政治空气，问题可可小，能等闲视之。第
个呢，能把该会决策东西
给主要领导拍板，该会必须会……”
&esp;&esp;个就比较难了。吕绮立即意识到问题严重
，“以朋友
份说句话可以吗？”
&esp;&esp;“当然”
&esp;&esp;“真要严格执行‘重’制度？”
&esp;&esp;“什么意思？难
在开玩
？”
&esp;&esp;“限制把手权力！如果真执行，些事就定由决定了，会通过怎么办？还有，决策机构表决方式怎样？票决吗？如果票决，就只主持人或者召集人了，只有票！”
&esp;&esp;“哈哈。以为权在握滋味
受？宋悦如果执行重，也定能来红星了……把个看限制，却把
视为保护伞。另外，集思广益绝句空话，要相信决策层集
智慧绝对比个人
明。吕绮，给说说近期目标吧……”
&esp;&esp;“说”吕绮很想听听陶唐所谓近期目标。
&esp;&esp;“改变目前状况，让
层真正负起责任来，让领导层找准自己位，让腾更多
力来考虑公司步发展……所以，领项任务对于说后两条有重要意义”
&esp;&esp;“先说后两条，们可累坏了，快被
疯了，尤其线分厂及营销
、财务……”吕绮抓住机会说
直想说。最近层怨声载，罚款尚在其次，当众被责难和登报批评谁也受了，都要面人啊。
&esp;&esp;“市场和利
本来就来。现在就喊受了了？差远！现在比
们累多，合理况应当样，比们悠闲自在才对……过现在还行”
&esp;&esp;吕绮默然。层已经承受了来自最层
压力，改变显著了，现在倒有些人人自危了……
经营数据却令吕绮振奋，季度即将结束，可以断定，主营业务收将突破70亿，完成100亿目标已经神话了，切都陶唐来厂到半年实现，
月份时没人敢探个目标。
&esp;&esp;“收基石。没有收还奢谈什么利？以为们独份垄断行业？所以要狠狠压去！能适应就淘汰，绝会留。季度考
还要加严，特别层业绩兑现，要要数据说话，要为负责！”陶唐恶狠狠
说。(未完待续。)