&esp;&esp;“有个
太合适
传言叫
治国。意思
国家重
方针政策
自
委们，知
听过没有……规章制度企业法，却把最重要工作
给了
面同志。
样吧？在项工作
起到作用就审查，没错吧？请问，审查了多少问题？”
&esp;&esp;“批评
接受。
么，请教领导，如何搞调查研究呢？”
&esp;&esp;吕绮脸更红了。
确实没有审查更多问题，工作基本小史们完成，惯例了。显然，陶唐满意
方式。
&esp;&esp;“层，特别层行政
把手，工作
主要助手，承担着承启作用。层
作用有两个，往正确理解公司要求，往组织落实。现在问题在第
个环节，其实第个环节问题更。已经发现很多听懂话。如何组织落实呢？通用法就布置，当传声筒，就像样。任务布置去了，面同志
据命令完成了。文字修订，或者只检查错别字，然后就卷了。觉得样行吗？”
&esp;&esp;陶唐第次讥
吕绮工作。吕绮白净脸庞立即红了，“要讽刺嘛，哪儿
，指嘛”
&esp;&esp;吕绮很想问“最
要制度”些。
看到陶唐绷脸
，退缩了。知从什么时候起，与
越来越成为工作关系了……
&esp;&esp;“没错。直接说，别绕圈
……”吕绮似乎抓住了什么。
&esp;&esp;吕绮尚未找到破解难题路，升官了。成为了发规历史第位女主任。显然，陶唐信任，并没有因为吕绮在制度修订失误对产
什么看法。制度修订难题并未解决，而且变更为严峻了，之前还有刘新军和骆冲挡在前面，现在没有任何防波堤了。关键个难题很难找到支招者。最可靠还自己老公。尽
老范同志很多时候严重靠谱。次老范却给吕绮了个绝妙主意。
&esp;&esp;果然，吕绮条路路顺畅。半个月后，吕绮再次拿了制度修订清单报给了陶唐，涉及人员培训、技能带
人评聘、设备及
资采购、废旧资理、招待费使用、差旅费标准等方面计十项。次日，李志斌退回了请示，面有陶唐遒劲有力批示：同意。望贴近实际，便于执行。
&esp;&esp;陶唐没有理会吕绮尴尬，继续讲。“要求什么呢？第，要琢磨为什么要搞制度‘废改立’，们现行制度和执行层面究竟存在什么问题？制度行还执行力？如果制度行，就要修改制度，如果执行力，就要修改
程或者加
考
罚。个
理吧？能靠面同志闭门造车吧？刚才讲了工作过程，本没有听到调查研究
容，完全在办公室完成，怎么行呢？所以断定们费了力气搞东西，还没用……”
&esp;&esp;“
觉太顺”陶唐慢吞吞
说，“有倾向现了，家可能怕了，唯恐犯错误，什么事也找批，简直胜其烦。怎么办呢？要规范决策机构及决策事项了，制度汇编里有‘
&esp;&esp;“个就教了。如果会个，就严重称职。自己去琢磨吧，只要自己悟来东西才算知识……认为件很工作，要求在短时间，比如两个月完成整个制度和程修订工作，其实项期任务，每年都要搞。可以先把最要制度完善了就可以了……”
&esp;&esp;“其实很容易确定最要什么。能参加参加分会议吗？些会议没资格参加，也有办法了解会议容，没错吧？”
&esp;&esp;吕绮承认陶唐说对。服气，因为习惯就样。
&esp;&esp;话很难听，基本事实。
&esp;&esp;
招！吕绮有些对老公刮目相看了。家伙说定在政研室会成绩。
&esp;&esp;次，吕绮敢闭门造车了，确定清单后，领着小史等人逐单位走访征求意见，很费了番力气。边尚未完成，新任务又达了。
&esp;&esp;次陶唐把吕绮叫到办公室亲自布置。
&esp;&esp;“陶批评哪个门最多，批评哪类事
最多，就最要工作，制度修订就从里
手……”
&esp;&esp;过关了！吕绮为此“请”老范去吃了顿，表扬老范看问题准。老范同志得意洋洋，“呀，
在庐山，当局者迷。陶雄心
要全方面改造红星，过开始而已……”
废纸张，定服气。结果定样。承承认？”