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&esp;&esp;抛开
些
怀
意
绯
言，吕绮
陶唐绝对心腹已经公认了。随着陶氏风格在行政事务
越来越展现，很多
层极其羡慕吕绮，能够“公平”、“随
”跟
把手对话所有层企盼，谁也愿被领导特别主要领导揪住错误
加鞭挞，尤其责任确定么容易
况
。特别无法表达自己在工作想法思路更为痛苦。
&esp;&esp;从八月份起，每周次经营例会成为了参会领导梦靥，陶唐所展现只问结果问过程施政风格令领导们苦堪言，没完成吧？承认没完成就行，跟
讲么多客观什么意思？集团可跟讲客观，达指标必须完成就最客观。职工群众也跟讲客观，
们到
就要领工资，而且要断提
收
……
去跟职工摆摆客观，看职工认认！们
些人任务就解决困难，
调客观就懒政惰政，就为自己寻找完成任务借
！
&esp;&esp;般规律，
错误都在级理解况犯，抛开极少数玩忽职守案例除外。当级领导能够细致倾听级困难和要求时，级失误就容易被理解了。比如当月作业令没有完成，其实未必
产门责任，或许关键设备
了故障，或许材料没有及时到位，或许工艺有问题……因为客观原因而受到
罚，心里自然么服气。所以，让陶唐倾听自己“呼声”愿望就更为烈……
&esp;&esp;
个愿望很正当，实现起来却么容易，红星公司有
十个门，每个门都有至少两名层，多有六七个，加副
师、助理及副经理，人数超过了
百人，就算每个人每个月跟把手沟通次。把手每天就要接待十个人，其事就别
了。所以，能够跟把手面对面沟通探讨工作少数，能够谈及活及其就更少了。
&esp;&esp;吕绮极少数可以与陶唐平等对话人。确。陶唐可以随时听取吕绮工作汇报，包括工作遇到困难。陶唐极少指吕绮工作，般会给
指。实际，吕绮也有苦难言，因为最近工作并顺。当然。吕绮并未在公开场合（比如级别会议）遭遇批评，在陶唐明显加了对副手及层
理考
力度况，乎所有人员都挨过严厉批评，像唯独吕绮没有享受项待遇，也给有心人提供闲话素材。很多人知
，吕绮私仍止次因工作失误受到了陶唐讥
。或许个词么恰当，吕绮
觉就如此。
&esp;&esp;“私”见面机会增加了。第，吕绮已经发规主任了，第
，发规现在归陶唐直接领导。所以。陶唐叫吕绮到自己办公室或者吕绮求见陶唐都很正常，即使有心人也说什么。
&esp;&esp;分领导层把手和公司把手之间坎。般
讲，除非老板召见，层正职直接找老板请示汇报工作，否则就可能引起分领导快。或许直接发作，偶尔给穿个小鞋也受了，尤其些权力
比较副，比如韩志勇和李珞。当然，也有些领导比较度，计较隔山打
。比如周兵和江云。
&esp;&esp;吕绮
发规副主任时候，单独见公司把手机会多，除非老板名召见，事后还要向
司和分副详细汇报。刘新军和骆冲都外宽
忌主。最容得面搞小动作。些事到司纯属胡来，有心想给老板建议，也必须掂量后果才行。还句话，国企，特别型国企，完全等级森严小社会。挑战秩序往往要付很代价。现在了，吕绮和把手之间已经没有了
垒，随时可以
陶唐办公室了，发现日
并么过。
&esp;&esp;觉陶唐越来越难伺候了。断打破过去规定从而建立新规矩，而发规恰恰“立规矩”门，原先没人当回事规章制度建设成为吕绮最疼业务。
&esp;&esp;七月底，就在刘新军事前久，陶唐给发规达了规章制度“废改立”命令，认为红星公司现在执行制度过于陈旧了，很多已经适合当前形势。件事当然落在了吕绮，承办企科。六月底，企科拿了“废改立”目录，吕绮亲自审阅并组织发规行了讨论。在没有反对意见况，吕绮找机会向陶唐了汇报，陶唐只扫了
吕绮递
对比目录就放了，向吕绮提了个问题：拿张清单依据在哪里？
&esp;&esp;个问题问住了吕绮。使立即意识到可能低估项工作了。面对陶唐诘问，吕绮只如实汇报了“废改立”清单台过程。陶唐于讥，“如果说们拿制度修订定