&esp;&esp;徐德玉听
去了。
对陶唐所讲
个数字
到震惊。之前没想到公司竟然如此
摊
，每天竟然要固定支
300万……去年营销规模
知
，差距太了，难怪公司困难重重……
&esp;&esp;陶唐喝了
，“
即使实现120亿规模也
行。因为
吃饭财政。所有挣来钱仅够维持简单再
产，
肯定行。企业要要研发新产品？要要行技术改造？要要为员工增加工资？要要改善职工活质量比如增
业方面投
？答案肯定。没有人会同意维持现状。样，就带来了
个问题，
们用什么样方式实现利
增
？第当然纯规模增，比如说们每年增加20个亿规模，实现个目标非常艰难。来厂后在相关领导和
门陪同
调研了个市场，对们经营环境有了初步了解。市场以人意志为转移，
想增加多少销售就可以增加多少销售。只有在商品极端短缺
况存在。
克思经济学理论说，产品变为商品惊险跃，
过去话摔坏商品而商品经营者。
味指责营销制约了增论♂，
极端荒谬。现在什么况？全方位买方市场已经形成，市场
东西只有想到，没有买到。所以，完全依赖规模增路注定走通。而且，目前形势已经表明，宏观经济行压力非常……”
&esp;&esp;陶唐停，端起了茶杯，似乎在想着什么。
&esp;&esp;“您意思，
益
理可以解决个问题？”徐德玉听去了，特别克思句话，似乎在哪本书看到过。印象很
，原话样，意思没错。
&esp;&esp;“味通过扩规模实现公司效益
转既然走通，就只有第
条路了，条路就注重理，挖掘
潜力，控制成本，消除浪费，以实现利增加。企业理有个重要指标叫成本费用率，即
成本与收比值。比如说们，约98左右，即每100元收
成本占了98元。余2元就利了。可以琢磨个比值，看看在目前营销规模，每降低个百分意味着什么……”
&esp;&esp;“每个亿会增加100万利。”
&esp;&esp;“正确。当收规模达到100亿时，每降低1个，就可以带来1个亿纯利。们工资数每月5000万，也就说，可以换回两个月工资。换个说法。如果把成本降低收益全用来增加工资，每个人工资会平均增加167”
&esp;&esp;徐德玉在计算167增资对于自己多少……
&esp;&esp;“么，成本降低1个难难呢？认为难。至少比通过收增加而带来利1增加容易。们现状什么呢？概言之就浪费惊人，到
窟窿。到血。废品损失块，光车辆
件板块，去年
包损失3800万，加矿机和农机。质量损失会少于1个亿。银行利息，每年们要支付16亿。去年光招待费，公司就支了3000多万。数字很惊人吧？现实就样。方面到经营困难，现金
张万分，另方面却到在血。没错，红星厂，各项
销非常
，银行贷款能没有，废品也可能彻底消除……无可讳言，浪费现象非常严重。们推行益理，就要把各项合理费用压缩来，把成本费用率个指标断得到改善。曾在层会说过，盛东公司近年来成本费用率指标每年以个速度在降低，如果们红星也
到个平，们经营状况将得到幅度改善……”
&esp;&esp;“，究竟要如何推行益理呢？”徐德玉专注
听着，忘了记录。
&esp;&esp;“益理髓就持续改，消除浪费。持续改手段，消除浪费目标。现在们有些
，注意，说领导，把改善红星经营希望寄托在所谓手笔，即投产。动辄想搞什么个亿十个亿投，赞成个观。刚才已经说了，投要付成本，银行贷款要付利息，转固后要提折旧，些都要计成本。再者，能轻易否认们现有产品，些人认为，红星现在产品没有前途，需要改弦更张。错误，要知，从来只有破产企业，没有破产行业，无论矿机、农机还车辆件，都有着广阔前景。即使
针，也能说没前途吧？关键在行业位。红星公司在传统产品和市场积累技术和理笔宝贵财富，们要把前辈留给们笔财富发扬光，而抛弃……当然，们还要产品结构调整工作，每产品都有自己命周期，技术也在步，无论矿机还农机都样，们要把力放在现有产品技术步，用低成本、
质量和