到还
愿
。蒸汽要付费
，都要转
九分厂成本
，
说明什么？
分厂搞锻压，工人
安全帽，穿工作服，甚至还有穿背心
岗……分厂领导、车间领导视而见。
想问问分厂领导们，安全关系关系成本费用？
了工伤，职工忍受痛苦且说，公司
钱？十分厂
车间外堆了
堆废铁，像报废模
，任凭风
雨淋，也知堆
里多久了，没人心疼……至于
，明灯就更普遍现象，就列举了。”
&esp;&esp;
光明分
益，
心里动。联想到刚才价格问题，在敲打呢？还在敲打老韩？
&esp;&esp;陶唐继续讲，“现场搞
，益就可能
。益理目消除浪费。直接结果就效率和效益断提
，产品质量断改
，成本断降低。再步，
群关系本质改善，员工主人翁意识提。
就在现场。益理从现场发，回归现场。所以，还要力抓现场理。抓现场理，定要摈弃演戏习惯，抓现场给领导看，也为了漂亮
观，而为了质量、成本和效益。可能有些武断了，认为们抓现场有表演成分，样自然能了。去了个分厂，就六分厂。说实话，比较差劲。天没有批评们现场，分厂领导概意识到了，隔了天再去，现场明显得到了改善。改善应该表扬和肯定，要问问，样改善持续呢还次
？为了抓益呢还为了让领导舒服？希望前者。如果后者就没什么意思了……儿立个规矩，以后系统还
方来厂视察，通知基层，什么样
就让领导看什么，原
原味，搞些虚
脑东西！”
&esp;&esp;以往可样……光明想，就带给更压力了，毕竟现场……
&esp;&esp;“怎么抓现场呢？经验两个字，第明，第严。明就明白，要有明白人，首先领导，特别层行政正职要
现场理明白人，要懂如何抓现场理。怎么办？只有学习途，没有捷径。建议在
月份组织个学习班，从理论学学现场理要义，然后可以走去，比如说到盛东看看。还要培养
抓现场人，以其培训本单位、指导本单位现场理。领导能抓，也能什么都抓。严意思就严格，来真格，闹虚文。要台或者重申现场理奖惩规定，违反就惩罚，谁违反就惩罚谁，在起初阶段要以教育为主，然后就以奖罚为主了，直到让规矩人心……养成习惯。就素养
义。说到习惯，现场理定要打歼灭战而打游击战，什么歼灭战？就同类问题彻底杜绝，再发
了！比如
班前整理工，比如
拭机床，必须养成习惯，能同个问题屡禁绝。在盛东严厉
理过，撤过职，降过薪，调过岗，过岗……严
，对多数人关。能碍于
面，能心慈手
。公司设立了益理办公室，设在了产制造
，可以，请益办立个规矩来，分层检查，分层考
。益办只对分厂，面，车间、工段、班组，要由分厂来抓。用
个月时间，彻底改变公司现场理面貌。个任务现在就达给产，，以及
，只抓
益办，，达到要求，就换人。请注意，可给换岗位，而免职！把话说在里，就叫立法在前，当着
百号人，可敢
言而
！
&esp;&esp;“现场理只基层事，机关要要抓现场，答案肯定，要！益理全员活动，机关岂能例外？们要求车间工人能有与工作无关东西，机关岂能例外？机关同志们回去把自己岗位清
，把与工作无关东西统统给拿走！办公室准有小说、杂志，电脑里准有游戏，举反，彻底清理。纪委和监察要在节后对机关行次检查，违反，去当工人！政府门在整顿作风，们也要来次作风方面整顿。最基本，以后还会有新要求。如果以为益理只基层事，就想错了。要主动跟来，被动就要挨打，陶唐抓理有个特，就六亲认。谁，跟公司步调，就淘汰！”
&esp;&esp;麻烦来了。吕绮想，自己办公室堆闲书也该搬回去了……
&esp;&esp;“益理什么神秘东西，心就八个字，持续改善，消除浪费。注意持续字，个没有终活动，要断发现可以改善方，永远有改善余。其目就消除浪费。浪费广义，单
料节省，还有人节省，更主要时间节省。益理还有个特就
全员，绝领导层事。起初可以自而，后即现自而推动，所有员工都参与其了……们搞合理化建议，小改小革，其实都益理组成分。衡量益理否取得成效，在于成本降低多少，废品减少多少，