&esp;&esp;
！韩志勇想，盛东搞
错，
可能有
么
收效。
&esp;&esp;“盛东
走过弯路，
刚到盛东时，集团冯老
——
当时集团经理，去盛东视察，检查了盛东推行
益
法，跟讲了
句话。用哥
布打比方，家都知
，哥布第
个发现
洲陆欧洲人，现在史学界有人质疑个定论，们研究课题，
谈了，们也搞西洋史研究。回到正题吧，冯老说，陶唐啊，看
抓益可以归纳为样
句话：
发知去哪儿；到了知在哪儿；回来后知去过哪儿……”
&esp;&esp;“最近应东湖实业邀请，和李、江去了趟……”
&esp;&esp;“对于益
理，们系统也在搞，盛东算先走了步，受到
肯定。在里给家披
个数字，盛东公司近年来质量损失、理费用逐年以两位数降低，成本费用率每年以个
降低。家可以算算，以们红星现在规模，成本费用率降低个意味着什么？致可以省个亿。个亿啊同志们，如果用于涨工资，差多可以增加收
10了。而且家要注意，在增加规模前提
计算。现在盛东尝到了甜
，越发觉得益有搞了……
&esp;&esp;“讲个
话，说盛东走过弯路，后来尝到了甜，取得了效果……些天看了基层
况，况有些像盛东当初，仍停留在最肤浅层次，就现场理阶段。现场理益理发，没错。们现场搞
了吗？没有。很多车间工作现场凌
堪。可能有人想，们和过去比已经
步多了，行。跟集团要求，跟用
要求，差距太。现场理可仅仅打扫卫
问题，现场理5s，清扫、清洁、整理、整顿、素养。
个要素家已耳熟能详了。很差。清扫都够格，整理都，其余就甭谈了。家千万要小看现场，
暴了们理乎所有问题，安全、质量、工艺、成本……都隐藏在其
。现状什么呢？跑冒滴漏比比皆，举个例
吧：九分厂酸洗车间南面直有蒸汽
，路过了回，没人。相信九分厂
们看到，为什么呢？概认为
动力公司事吧。动力公司也，知看
&esp;&esp;“益理被集团提到了战略
度，发明，发明权在日本，在丰田公司。们已经
持了十年，取得了极成效，为很多著名公司所推崇并学习实行。们也算汽车行业员，有份资料说，全球范围
，质量最过
丰田车。考
办法统计法，即统计每100辆新车发现缺陷，丰田最少。有家国著名公司，
了价钱请了丰田专家帮助们搞益，搞了段时间后宣布们学会了，益了，个结果令日本人嗤。因为益理髓在于持续改，没有终理活动……”
&esp;&esp;吕绮认真着记录，
速记
平错，乎可以字落
记陶唐讲话，很想听听陶唐对益理讲解，因为盛东集团树立标杆，盛东经验心就益理。
&esp;&esp;“解决了个
问题，即悬而未决个亿合同问题。们需要订单，订单受制于成本，成本即价格，营销难以接受对方报价，而营销价格财务定。在东湖现场拍了板，凡价格误差在10之，统统签了。有些武断，必须。因为时间等起，用等起。们能说财务在捣，财务也为了把关啊。认为10差距可以通过加
理来消除。市场经济就样，能说用在刁难。个活儿，们就会有别人，用永远无错。价格又科学，能拍脑袋。回来后请韩给财务安排了项工作，即重新算东湖产品价格。
天早
，财务算结果来了，比想象要，分产品价格可以承受，令
到愉快。为什么过去行现在就行了呢？财务了个说明，很简单，就加成本控制特别废损控制。非常正确，就益！后面呢，财务要盯
成本，盯废损，要将计划变为现实，而且要断改，把成本直压缩去！盛东就样到，刚才谈到了盛东组数据，数据背后，盛东员工艰辛努力，相信红星可以超越盛东，没有什么神秘东西，们能到，们样可以到。”
&esp;&esp;会场发阵轻，吕绮在。随即捂住了嘴，觉得冯世钊实在太有趣了……也知陶唐在胡编……
，还如踏踏实实抓质量或成本呢……
&esp;&esp;还来了。李珞想，看看如何讲吧，可营销责任……
&esp;&esp;李珞忍住去看韩志勇，看清低着记录韩志勇表。到愉快，陶唐板
在了韩志勇和
光明
，活该！