&esp;&esp;“看来
没有重视。
认为反映
七分厂职工
心态，或者对公司
信任，或者对
们信任。其
更有分厂班
工作状态，
概没有其
解释了。
位请坐吧……除了七分厂，
分厂、九分厂、十分厂、十八分厂，还有
业公司，营销
、采购等单位回收率也很低。
说明什么？请家
思考。当然，也有
，机关必说了，
分厂、八分厂、十分厂，还有质检心回收率都超过了95，值得表扬。
&esp;&esp;“职工们都反映些什么呢？集在
个方面，第薪酬问题，家都认为工资太低了，要求加薪。第公司发展问题，令
兴，很多线工人非常认真
回答了个问题，实话说很
动。尽
些建议
么靠谱，却从看到了们关心公司
存和发展拳拳之心。在看来，才最财富，们重振红星希望所在。第就福利问题，希望公司力所能及改善职工福利，包括住房和女就业。除此之外，最多就廉政问题了，个，想多谈了，以后会有机会专门谈。现在要说，个问题，代表了职工心声，也指明了们￡∴，工作方向。们些人，红星两级班，就朝个方向努力。顺序呢，第解决公司存和发展，第提员工薪酬，第就改善福利，让员工过
有尊严活。因为发展解决薪
和福利前提。们切工作发
和落脚，就条。有人可能想说，样讲有些负责任？班会研究过了吗？研究什么？哪个领导敢否定条？敢。
主席曾说，群众真正英雄，而们往往幼稚可
。调查问卷再次证明了老人家论断英明，群众帮们指了工作方向，既符合级要求，也符合公司实际。家说啊？”
&esp;&esp;赵庆民带
鼓掌，
面响起
烈掌声。
&esp;&esp;“第，想谈谈理问题。个题目比较，么讲清楚。而且，就十
天时间，肯定窥豹，以带面了。讲对，负完全责任。
迎同志们指并批评。
&esp;&esp;“般讲，从结果看过程比较科学。就常说成败论英雄。搞企业，理必定有独到之
。搞，说理就吧？毋庸讳言，红星目前经营很困难，红星了杨文和宋悦问题，在制度定存在着漏
。个，谁也否认。走企业多，当
经理也就盛东家而已。比起盛东，红星既存在着足，也有过人之。
们应当
备样
思维，即在们
，要以查找足为主，宣传成绩为辅。成绩让级来宣传，让职工来颂扬，们些人，任何时候要沾沾自喜。个基本态度，
后呢，可能在工作对家批评更多些，看到或否定家成绩，发正在于此。
&esp;&esp;“十天里，开会多，跟班成员，跟们在座层
也多。走
观
看了所有分厂和绝分车间，看了们乎全在产产品，也看到们理存在些么现象。现在就来谈谈。
&esp;&esp;“理企业永恒主题，也在座诸位职业。
行政，还党务，从事都理工作。对于理，相信在座每个人都有自己心得。以自己经验。对于理理解，理通过人劳动来达成自己目活动。把个定义延伸，理就人工作……”
&esp;&esp;过老常谈。坐在赵庆民右首李珞已经听说了财务“讧”，估计陶唐会拿东湖价格说事，所以，在陶唐讲到理时，竖起了耳朵。李珞自诩在人有独到心得，对于陶唐对理定义，李珞认为太过平庸。
&esp;&esp;陶唐摸手机看了
，回了条短信后继续讲，“理必须有个重心，或者阶段
，或者以贯之。每个企业或有所同，以成本为心，以质量为心，其实异曲同工，殊途同归。抓质量当然会对成本产影响，看了去年公司行政工作结，似乎公司以抓质量特别实质量为心工作，去年报表，公司质量损失为4300万元，其外损——主要产于汽车
件包损失就有3300万元。同比降了32，节约了1000余万吧。当质量得到改善，废损自然降低，成本随之得到改善。反之亦然。都说个领导个令，朝天朝臣，家可能会想，陶唐当了经理，会有什么新
？在里确实要公布们后理工作重心，就以
益理为
心……”
&esp;&esp;果然祭了法宝……盛东冯世钊推行益理试单位，陶唐很可能就以此获得冯世钊青睐。李珞看过益理本小册，集团将其提至了战略度，对其却兴趣。喜标新立异