&esp;&esp;终于来了。李珞没有看陶唐，也没有看班
其
成员。知
现在
家目光都盯着自己。
&esp;&esp;李珞慢吞吞
打开了笔记本，“陶
，营销
报告
看了，意识到
些问题，所以没让们直接报
。未及时
报责任在。有什么问题呢？就报告
容而言，营销说都
事实，并无任何隐瞒。订单份额在
降
容回避事实，主要原因们经营
个主要市场都景气。
个
况，想除了陶，在座家都清楚。问题在哪儿呢？认为就营销主观努力够。已经批评了们，在目前况，更需要拿
拼命劲
来。陶，您看样，另外
个时间，让详细给汇报营销存在问题？”
&esp;&esp;李珞态度令刘书林
到意外。以为次会议李珞会据理力争，就像以前样。
李珞竟然退缩了，而且把主观努力够帽扣在了自己。
&esp;&esp;“也
。
么，能能对全年收
指标
个基本判断？”陶唐。
&esp;&esp;“75~80。会超过80。”
&esp;&esp;“就说，收指标最少要差40个亿。吧？”
&esp;&esp;“没错。”
&esp;&esp;“么，韩，以李副判断全年规模为基础⊙，，主要财务指标呢？哪些可以完成？哪些肯定完成了？”
&esp;&esp;“基本都完成了。”有些
会计师韩志勇
混，“假如有100个亿规模，可以保证利
、eva等指标，劳产率和增加值也可以争取完成，80个亿规模就切免谈了。”直受到李珞挤压，终于有个反击机会，自然会放过。
&esp;&esp;“明白了。同志们，且说指标完成会影响们在座每个人多少薪
，关键公司两
万员工
活如何保障。再
步说，公司如何存去。说话，而冷酷现实。说句实话吧，组织把们放在现在位，要们解决问题，能仅仅提问题。认为在产品结构没有发
本变化前，规模决定们存关键因素。对于个判断，家同意吗？”
&esp;&esp;“完全同意陶判断。相关指标建立在120亿规模。相差
十亿，帐没法。”韩志勇立即响应。
&esp;&esp;“陶，必须说明，120亿年初目标同意，有据可查。当时主要领导执意如此，有什么办法？”对韩志勇
，李珞立即反击。
&esp;&esp;“况确如李珞同志所讲，当时有些主观臆断了，对形势判断也过于乐观了。而当时主要负责人又听同意见。有规模效益递增要求，们况比较特殊……陶，建议正式向报告，家努力，要实事求嘛。”郭涛主席接话。
&esp;&esp;“唔，谁还要讲？”陶唐环视着坐在前排公司领导，没有去看助理和副师们。
&esp;&esp;“同意陶意见，收指标最关键，劳产率跟挂着钩，没有收，就谈到增加值，劳产率也难以完成。”刘秀云发言，其实废话。陶唐注意到李珞鄙视
神。
&esp;&esp;陶唐清了清嗓，“么，关键就收指标了。曾有领导建议向集团打报告来调整指标，理解。毕竟关系着家薪嘛。很为难，车伊始，劈甩回去份要求调整指标报告，合适。而且在时间还有分之
况。实事求原则永远应当遵循，如果到了九月底，况依旧如此，们再考虑报告问题。在此之前，指标律动，该怎么考
就怎么考，家同意吗？”
&esp;&esp;“同意。”对于陶唐个决定，所有人都没有反对理由。
&esp;&esp;“坐等行。还要谈谈主观努力。又要谈营销报告了，完全个态度问题。如果们
在困难面前丧失了成功信念，指标会完成。天永远会掉馅饼，恐怕个真理。新军助理，除了营销块，级指标如何安排？”
&esp;&esp;“级计划有。额12个亿。算对销售收补充。”发规主任刘新军答。
&esp;&esp;“去年多少？说实际完成。”
&esp;&esp;“165个亿。”刘新军数字倒张
就来。
&esp;&esp;“为什么
年调了级指标？”
&esp;&esp;“主要考虑任务量……”刘新军走了死胡同，轻而易举就被陶唐将了军。意识到自己汇报了问题