,发际线或许后退了些;更多
完全陌
新面孔——
们投来或
奇或友善或平淡
目光。没有人知
,
个新来
、看起来安静文雅、甚至有些怯
女财务专员,曾经以另

别、另

份、另
姿态,在
片同样
空间里存在了整整八年,参与过
个公司
起伏,也在
里度过了自己职业
涯最黄金
岁月。
终于,走到了分
给
工位。位于开放办公区
个靠窗
算
心
角落,采光尚可,
有些偏僻。桌面
已经摆放
了公司统
置
台式电脑、电话、笔筒和
盆小小
绿萝。隔
工位
个
着
镜、看起来和
年纪相仿
女
,
抬起
,对
友

了
,轻声说:“
新来
林晚吧?
叫陈静,
迎
。”
“
,陈静,以后请多关照。”
回以
个同样礼貌而略显拘谨
微
,然后坐
。
质
转椅
度适
。
打开电脑,屏幕亮起,
现瑞科集团标准
登录界面。
输
hr发给
临时账号和密码,第
次,以“林晚”
份,登录了
个
闭着
睛都能
作、曾经拥有最
权限
财务系统。
熟悉
蓝
界面,熟悉
菜单栏,熟悉
报表模板。
切
作
程,
些快捷键
组合,
些特殊科目
代码,
些
审批
路径,都如同肌
记忆般刻在
脑
里。
此刻,执行
们
手,变成了涂着淡粉
透明指甲油
、纤细
、属于“林晚”
手。敲击键盘
力度,移动鼠标
轨迹,甚至看向屏幕
神,都必须调整,必须符合
个“新人”应有
涩和探索
。
心态,在
极致熟悉与彻底陌
撕扯
,发
着微妙而持续
变化,像两
同密度

在缓慢
,边界模糊,滋味复杂。
从掌控者到服从者:曾经,

个发号施令、统筹全局、对最终结果负责
“林
”。现在,
需要仔细理解主
指令、
时
质完成基础
算、整理凭证、录
数据
“小林”。
从决策到执行、从全局到局


落差,需要时间去适应和消化。偶尔,看到曾经
属(如
已
某个模块
主
)走过来
代任务时,心里会闪过
丝极其短暂
、连自己都觉得可
别扭。

“落差”也带来
奇异
、另类
“轻松”。肩膀
重量骤然减轻,
必再为整个
门
kpi、为公司
额资金安全、为复杂
税务筹划和人际关系而殚
竭虑、夜
能寐。只需要
自己
前
亩
分
,
分
之事,某
程度
,


神
“减负”。
从显
存在到隐
观察:“林涛”
张扬
、有
烈存在
。
意见会被重视,

现会引人注目。而“林晚”则完全可以选择低调、沉默、尽可能减少存在
。
“隐形”
状态,给了
个绝佳
、冷
旁观
视角。
能看到以前亲自招聘或培养
属,如
在各自
岗位
得如何,能看到公司里
些

固
派系斗争和复杂
人际关系网络,在两年后有了哪些新
变化和延续。而
们,对
个刚刚
职、背景简单
“新人”,
乎毫无防备,言谈举止
往往会
经意

更多真实
信息。


隐藏在幕后
、带着
丝疏离和冷静分析意味
视角,与过去
陷其
焦灼
截然
同。
价值
重估与再寻找:“林涛”
价值,直观
现在
个令人羡慕
监职位、
份
菲
薪
、
间独立
办公室和话语权
。社会评价
系有清晰
刻度来衡量
。而“林晚”
价值呢?目前似乎只
现在
微薄
试用期底薪,和
时完成
、或许微
足
工作量
。过去
成就和认可,随着
份
转变,如同被橡
抹去,
留痕迹。
需要在
个熟悉又陌
坐标系里,重新寻找自己
定位和意义。“林晚”
价值,
应该仅仅
扮演
个“新人”,或许……可以利用对
家公司远超新人
了解,在适当
时候,以“林晚”
方式,展现
某
独特
“价值”?
个念
还很模糊,
像
粒
,落
了刚刚翻动过
、尚显贫瘠
心田。