&esp;&esp;
财务指标
改善
实实在在，
个主要指标都向
，红星个
厂，百分之零
改善都了
得，就像质量损失降低，过
百万，听起来很数字，对于红星厂而言，所节约尚足两日开门消耗。韩志勇
喜功之人，
历来认为成本节约正该从滴
起，正因为红星个厂，节约面非常广，可节约
方非常多。从
&esp;&esp;仅仅个季度成绩，如果放至全年就2000余万了。当然帐能样简单算，要考虑实际收
况。利
等于收。利真金白银，和收有着本质同。
排相关单位专业分析，营销
市场分析，质
产品质量分析，财务成本及财务分析，发规关于项目建设及统计分析……待些分析都
来后，韩志勇份份阅读，从
寻找亮和灵
。突然发现，个季度质量分析很有特
，于又看遍，然后打电话把成本科
荣尚明叫来，“老荣，
给
布置个事儿，去
实
本季度质量损失数据，给
份来，快”
&esp;&esp;
益理在
季度算搞
了动静，成果满天飞。
最凶自然合理化建议了，简直神乎其神。益办办《益专刊》必说了，厂报也每期都有报
。韩志勇调阅过益办材料，看过后认为严重夸事实，如果都像报材料所言效果，红星厂还有什么困难？很快就可以解决了。在韩志勇看来，常文海奉陶唐之命掀起合理化建议活动
，过给些事者找了条获取烟钱途径，如果老百姓都么明，还要们些人
什么？搞自治了。益理冯世钊祭法宝，陶唐过迎合冯世钊喜而已，面可以质疑益理意义和效果，如果层以领导
来反对，就
，就典型讲政治了。韩志勇可懂政治，所以绝对卡合理化建议奖励，别说
光明分此事，就李珞，该批钱分会少。每个月就十万吗？随便挤挤就来了。
&esp;&esp;质量分析特在哪儿？就在于质量损失同比和环比幅度降低。用万元收废损个
指标看，去年同期为126，
年为105，同比降低17。年
季度为121。季度为105，环比降低14。也就说，产品质量状况在季度得到明显改善，无论外损还损都幅度降了。万元收质量损失降环比016小数了。要知季度销售收315亿！如果和季度相比，就相当于创利504万！如果比去年同期相比，数字变为了6615万！
&esp;&esp;“知”韩志勇
。当然晓得快报数，九月份最后数据要在国庆节后才能定来，快报数就足够了。
&esp;&esp;搞财务人对于利
可远于销售收。
&esp;&esp;对于
会计师代任务，老荣当然怠慢，到十分钟就送来了，“快报数”老荣解释。
&esp;&esp;对比了来自同渠数据，韩志勇有些激动，“还真真啊……”等再次找营销分析报告关于外损（包损失）数据与质量数据对比后，知自己分析该怎么了。
&esp;&esp;现在看起来划算……
&esp;&esp;刚才对质量分析报告捧取得质量控成绩原因推行益理有嗤之以鼻，认为对陶唐赤
拍
。现在必须认真考虑了。取得成绩背后定有原因，如果益理效果，就得找其原因来。韩志勇找到。其实，企业理没项成本压缩控制背后首先成本增加，比如要降低废损，就必须先投，或者改善设备，或者增加检验。或者改变工艺。企业每项型投都瞒过会计师，韩志勇清楚，公司并未针对质量现状投。要说投，也就季度对合理化建议奖励正规化了，逐月兑现。韩志勇记得个数字（对此颇有微言，认为完全哗众取
），约110万元，因为有陶唐批示，韩志勇能扣笔钱，而且在看来奖金额也就
雨。奖励对象主要技术人员和线技能人员，就以万人算，平均每人拿了110元。算增加了人工成本，换来了质量损失降504万。
&esp;&esp;其实帐能样算。因为合理化建议仅对质量控制。更多材料消耗和工艺改
，些方面节约并未计。六分厂料工段改了板材
裁，技术认定该项改会带来130万节约，提了13万奖励，记忆最单笔奖金了，
产理益理办公室通报发后引起了全厂轰动。因为个工段足30人，每个人平均拿了4000余元奖金，自然让人红。韩志勇当时认为过陶唐为了给力推行益理贴金抹粉罢了，谁会去质疑技术认定？