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……您说
对。”范永诚答
。
&esp;&esp;“
系作用，就要从
本
解决问题，从游解决问题，在问题还未暴
时就发现并加以制止。分厂可以说，
样没问题，
们要严肃向
们指
，样搞
去
定会发
问题！比如持证岗问题，用个没有岗证工人岗可能暂时
会发问题，
理论定会现问题！否则岗证制度就多此举！质量
理有
个秘诀，第打歼灭战而游击战，同类问题能重复发，必须依赖系作用，而就事论事。第
，要树立样
观念，即们产品要
到
益求，用
要求指标们要完成，用要求
方，们也要到最
！就像刚才指
些瑕疵，如果们竞争对手没有些表面瑕疵，们产品就会在竞争
于风！当然，提
实
质量有成本问题，说在成本允许范围
益求。里表明了制造商态度，就要把们产品看们要阁闺女，定要把
打扮漂漂亮亮，没有
遗憾。有了神，就能在残酷市场竞争立于败之！没有神，迟早要被淘汰……建议们重新搞，站在系度查找并整改问题，要怕麻烦。现在思路行，定要改过来。质量
门要树立权威，允许们达停产令，分厂服从整改要求，严厉罚，通报、罚款、调离岗位甚至撤职意见都可以提，江
了主，来。要以次东湖产品质量整顿为契机，在全公司来次彻底整改。”
&esp;&esp;“陶，关于质量理思路偏差，责任在。”江云发言，“会组织
家
照您思路重新制定整改方案……”
&esp;&esp;“。最后说说们稿
，要动辄成立什么领导组，更要什么领导组都让主要领导挂帅。什么办法。认为，当领导组
，绝对没时间也没专业知识去指导工作组工作……腐朽文风，官场文章，负责任态度……以后要样了！在看来，质量整顿，就们质量工作！连江都必参与，难维护系还要江吗？过来吗？方案或者文件可以，就以质名义，哪个执行，或者执行力，质拿罚意见来！”