周
午， 翟光明?拿着草拟
?《战略发展办公室筹建计划》向素飞音汇报工作。
“素
，
参考了国
外
十多?家
型集团， 初步拟定?了
个方案。”翟光明?说?
。
门?办公室已经整理?妥当，
除了办公室，什么都没有。距离正式成?立还早，现在还只
个草案。
“
照您?要求，结合华音集团?特
，办公室组织架构规划为板块：‘决策
枢’‘规划研究’‘落
推
’‘协同网络’。”翟光明?尽可能说?得通俗易懂。
素飞音颔首，示意翟光明?继续。
“首先决策枢——战略委员会。委员会负责战略方向审定?和重决策审批。另设办公室主任名?，统筹门整
运作， 直接向您汇报。至于委员会结构，素， 您有什么想法？”
翟光明?没有规划委员会?
结构。
为素飞音?行政机要秘书?，翟光明?
锐捕捉到素飞音改革
层?心思。战略发展办公室显然?日后集团?领导
心， 
个心领导层如何组成?， 当然?
该由
个秘书?来决定?。
“委员会?工作暂时?由人代?理?。”素飞音补充。
心理?想?委员会结构本人加集团董事以及集团旗
?各公司?ceo。
华音集团非市集团，由创始人本人手把控。没有董事会，自然?没有董事。而且华音旗?公司， 只有百货业务方面刚刚提
了位张凯作为ceo。
改革，任重远。
况且， 要改革层， 会
暴将陪创业近十年?老伙计们脚踢开，要照顾
们?心
。否则，岂自废武功？
“。”翟光明?在规划备注了笔。
“第板块规划研究，拟成?立规划与研究，?设战略规划科、行业研究分析科、政策分析科，另成?立外专家顾问团……”
翟光明?对分
了非常详细?说?明?。研究范围从宏观?政策、经济研究， 到集团心产业及产业链调研，结构完善。
素飞音听完忍住冒冷汗，忽然?觉得华音集团虽然?成?了方龙
，还有
?草台班
?味。过往集团发展规划全凭个人喜，专业?行业分析从未有过，政策研究全靠跟领导们
近乎、拉关系，谈合作需要专业容时?，就会委托相关公司行调研。至于专家……怎么
听专家意见。
某
程度，华音集团也风
?猪。赶了时?代?。若
理?方面再继续样专业，未来就很难说?。
翟光明?继续说?明?，“第
板块负责规划落推，拟成?立执行监控与项目理?……第 分组织协同……”
素飞音对翟光明?拟定??方案比较满意，让整理?个正式版，等?周例会时?通知。
“通知人力资源监准备招人。”素飞音?令，“自主招聘与猎并行。慢慢来，着急，个办公室人才重质重量。”
涉及集团未来?人才，能
之过急。
周?午，素飞音巡视集团旗?旭
电
公司。
在电行业最火
?年代?，素飞音收购了旭家电厂。凭借百货和超市双渠优势，旭?营收直表现稳健。
随后，素飞音以旭家电厂为基础行改制，增设设计、技术开发、市场，将其从单纯?
产型企业转型为涵盖设计、制造到营销?全产业链公司，市场开辟到全国。也因此，相对其集团公司，对于集团依赖较小。素飞音对旭电也罕见持放养态度。
，随着电
智能化时?代?，家电分营收迅速?
。原本?旭电视已经成?为绝响，产线都拆了
年了。空调、电冰箱依旧在产，谁然?至于亏损营收练练?。旭电经理?冯
兰已经连续年建议丢掉所?有家电业务，专攻小家电。
“素，
看，们厨房小家电产车间，条产线。豆浆机、电磁炉、电饭煲、微波炉，市场认可度越来越，全国销量增加了150。”冯兰给素飞音当导游，颇为自豪介绍。
冯兰位材矮胖，妆容
烈，年近六十岁?女
。
相貌
众，商业嗅觉却很锐。旭电厂原本以家电制造为主营业务，冯兰
持转型小家电，开辟了新?市场。
“品牌效应已经打响，仅仅厨房电，家清洁类电营收也在断攀升……”冯兰说?得骄傲自豪。“扫机人、洗机、电
风、智能小风扇……都市场最火?产品。”
“里产电话手表，小状元电话手表，们旭电拳产品。”
“
年准备扩产线……”
……
素飞音跟随冯兰