“哦？每天都能售罄吗？”
货架
整理和摆放、价格制定和起伏，都归当
分店
理。
如果每
家商场、每个商品价格，都要杨飞亲自过问话，
天到晚，都会被
些小事烦死！
“老板，边请。”经理如释重负，
在前引路。
“嗯，很
！”杨飞又问
，“其
店呢？能
能像
边样，每天都售罄。”
杨飞：“
看，并非知
，肯定
知！只告诉罢了！”
杨飞摆了摆手：“行了，愿意说，就算了。会为难。再到楼
去看看吧。”
“们每天都定量销量，新鲜
类和时令小菜，都会保证在当天晚八
之前售罄。”
经理连忙：“请老板见谅，实在知。”
“个，因为其分店事务，了解
况，所以就置评。”经理。
“
多数时候都可以。也们店销售量，能直排
原因，损毁率低，效益就
了。”
“价格了，卖得如何？”杨飞问。
杨飞只看每个季度、每个年度收支账单和财务报表，
据销售和营收业绩，从而推断哪家店经营得，哪家店有了
步或者退步，而对相关层理人员行提
或调职。