商行天
，以和为贵
国
现代化企业整
起步较晚，
多数企业家，又都
草
，很多人昨天还在田里
秧，改开之后，洗
净泥
，门就当起了老板。
在
个草莽时代，英雄辈，
问，只问
有没有
脑，敢敢！
于，很多平民百姓，摇
变成了企业主，而且就么偶然成功了。
在
些企业主潜意识里，成本控制局限于制造成本，
们从未
行成本全过程控制。
期以来，国
企业成本控制直集
在
产阶段。
然而，80产品成本在设计阶段就被锁定了。
而对原料采购，企业主认知，也都停留在传统采购层面。
所谓传统采购，企业
常规业务活动过程。
企业据产需要，由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购
资申请计划，然后由资采购供应
门汇
成企业资计划采购表，报经主
领导审批后，组织
实施。
所需资采购回来后验收
库，以满足企业产需要。
传统采购存在市场信息灵、库存量、资金占用多、库存风险足，经常可能现供应求，影响企业产经营活动正常行，或者库存积压、成本居
，影响企业经济效益。
现代企业，更加讲求战略采购。
战略采购，有别于常规采购思考方法。
与普遍意义
采购区别，前者注重要素“最低成本”，而后者注重要素“单最低采购价格”。
战略采购系统
、以数据分析为基础采购方法。
简单
说，战略采购以最低成本建立服务供给渠
过程，般采购以最低采购价格获得当前所需资源简单
易。
对小企业来说，因为采购原料有限，想实现单最低采购价格，太实现。
有些原料，企业需求很，在原料供应商里，肯定拿到最低价格，次多货，固然个办法，原料积压、市场价格变化，又会加重企业资金负担和风险。
而分价原料，往往占据了产成本。
现在，杨飞提来集采购，统采购，就可以有效解决个难题。
家需要什么，都找金宝购买，金宝再以集团模式，向国外最原始原料供应商批量买，可以实现单最低价采购。
比方说，同原料，每家企业需求都，
十家、百家企业订单加在起，就能形成规模了，也能和供应商谈到最低价格。
经过杨飞番详细讲解，企业主们听懂了，也听心坎里去了。
当竞争越来越激烈，成本控制迫在眉睫。
杨飞
丽集团老板，年纪轻轻就创立了么庞日化集团，款产品，在市场都
卖，无形之，就成了威望最行业领军人。
商场，向来以成败论英雄，以年龄序幼。
信看席酒，杯杯先敬有钱人。
杨飞，还有清才个光环，无形之，也给加分少。
个企业
英，还能考清样学，可见此人才智优异，个值得学习榜样。
同样番话，普通人说来，听者
置之，名人说来，就名言，观众广为传播，甚至著书立说。
杨飞话，句句肯，条条在理，讲都企业现实存在问题。
家听了，
以为然。
接来，杨飞请金宝台讲话。
金宝先介绍自己化工原料公司。
家有港资背景国际化工原料供应商，公司名字叫“和天”，取商以和为贵之意，又寓意商行天，通达全世界经营目。
和天设在香江，在尚海有分，原料实现全球采购，所有报价都低于市场价格。
苏桐听着金宝讲话，对杨飞：“手，玩得漂亮。知觉，就把原料供应块拿来了。”
杨飞轻轻摇，说：“所有商业战争，打到最后，都原料资源争夺战。们刚刚起步，还只能说初
形。先把些小企业联合起来，提供给们优质廉价产品，同时发展壮和天家公司。”
苏桐：“既然有自己原料公司，为什么还要从
斯夫采购？”
杨飞：“斯夫很多原料最优质，也们自己产。在和天有
势竞争力之前，要先保住丽集团块招牌。”
苏桐嗯了声：“样很
，把同公司分开来经营，而味求全求，顾切盲目扩张。”
杨飞：“丽集团本，任何时候，都会让受到损害。”
苏桐