并
代表，杨飞已经战胜了宝洁。
此外，全球日化
联合利华旗
力士、夏士莲，以及日本
王诗芬凭借其雄厚实力，也
随
剑客各占有
席之
。
在曾经洗衣粉市场争夺战
，宝洁败给了
丽日化。
1988年8月，国宝洁（p≈g）集团，期投资1000万元成立城宝洁有限公司。当年推
“屑去无踪，秀发更众”海飞丝洗发
，虽然定价
国产洗发4倍多，其
品质形象、新颖包装加
国
前所未有铺天盖式广告攻势，迅速抓住了消费者心，1989年销售额就突破1亿元。
就算在洗衣粉市场，宝洁依靠其
有力营销手段和品牌影响力，仍然占有席之。
布会之后。
1990年，宝洁又相继推了“飘柔”和“潘婷”两
洗发品牌。而且每个品牌又延伸4到6个品
，令用惯了单品洗发
国老百姓有了从容选择空间。
在洗发产品方面，国产萌芽品牌有梦思、蜂、加净，把国人带了用
皂洗历史，然而此时品牌还非常成熟，而且在很
段时间。
当杨飞调发布丝洗发时候，宝洁层，已经对
个昔日对手虎视眈眈。
杨飞能否成功突破宝洁固若金汤“
其诺防线”，成功把产品卖给广消费者？
以宝洁、联合利华、德国威娜等国际品牌
为主要特征，国
近空白档市场迅速膨胀，国洗发开始有了真正意义品牌，洗发市场也由此走向了成熟，而与此同时，国品牌开始逐步萎缩，加净更被国庄臣收编雪藏。
现在，让们来回顾国洗发市场发展历史吧！
20世纪80年代后期，合资品牌驻国，很快就统江湖、独揽天。
然而，国产品基本都以单低价位、低档次为主，所谓品牌也只个产品或企业名称，难以满足已经幅提人民
活消费平需要。