聊聊hr
事
江晚霞
：“就
爸说
句话醒了，能用钱解决事，
想再欠
们人
。还有
，在们公司工作，其实受到很多制约，才华得到更
发挥。另外，也想谋求自己职业
涯
步。整个南方省里，
经营企业最，所以来了。”
杨飞问：“很有本事啊，没想过自己开公司吗？”
“每个人才能同，并所有有才华和知识人，都适合自己创业，清楚自己能力所在，对自己职业涯，也有定定位和思考。至于姨父边，已经跟们讲了，也办妥了离职手续，必顾虑。”
杨飞提
个犀利问题：“如果们也有洗脚城业务，要和姨父竞争，会怎么
？”
江晚霞微沉
，说：“市场么
，家完，两家同样有实力公司，其实最办法，就实现联盟，八仙过海，起瓜分市场。如果能联合发展，定要针锋相对，就各凭本事了。事实
，如果军洗脚城，估计姨父完全对手，们在个重量级别。”
杨飞对
个回答十分满意。
“说说对hr理解。”杨飞打消顾虑后，开始考察
专业技能。
江晚霞：“国
企业里面，对hr了解和重视，杨老板算觉悟比较早。发现国很多企业，
民营，还国营，都只有个人事
门，凡跟人有关事，全
给人事理和解决，其实对。企业说到底，就以人为本，因为产品线人在
控，也人在销售。了人，用对了人，企业才能良
发展。”
杨飞
，示意继续。
江晚霞：“hr要先审视自己，门人员能力怎样？素质怎样？能为公司业务发展带来多贡献？要从事务型hr发展到资源开发型hr，而发展成战略伙伴型hr，练就过
察力、专业力。”
杨飞面试其
人，都谈阔论，讲怎么人，怎么招聘人才，怎么从别公司挖人，而江晚霞讲第条，则针对hr本
。
，让杨飞
满意。
江晚霞
相众，声音甜
：“人力资源理，要
备
推动力，要公司业务发展推动者，而味遵照老板和业务门要求去事，而应该有自己节奏。般人都觉得，人力资源理个很简单工作，其实然，个责任重，工作任务繁重岗位，而且天天和人打，很容易得罪人，们要学会怎么避免陷
又累又被抱怨、两讨尴尬境
。”
杨飞换了个坐姿，手撑着
，专注听讲去。
江晚霞微微
：“hr负责整个集团公司人才资源，定要有亲和力。如何
现亲和力？简单来讲就想员工所想，hr要有自己角
定位，绝对可能
糊或者迷惑。在实际工作
，有hr充当老板打手，有则喜
当老人、和稀泥，都错误定位。员工公司主，而劳资关系对立。hr角定位应该站在公司立场为员工考虑，即便
兼施，也要与员工打成片。”
“有意思。”杨飞表示赞同。
江晚霞：“谢谢老板肯定。”
杨飞：“先别喊老板，还没说录用。还有什么要讲吗？”
江晚霞：“觉得，企业要发展，要壮，要立于败之，就需要对员工行永续激励。永续激励们始终都要思考问题，要激发员工对企业、对工作
，需要hr门通过召力来行。要结合人，制定短激励相结合制度。而在激励过程，公平、成就、关系影响激励
要素。另外，
企业必须要有企业文化……”
“为了让员工与公司更契合度，让们工作偏离公司战略计划，们人力资源机构工作落脚，就要指向公司发展方向和经营重。”
“
而言之，作为名人力资源副监，必须从战略
度，努力构建效实用人力资源理系统，成功行人才选
，建立科学考
与激励机制，最限度激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越企业文化，推动公司变革与创新，最终实现公司持续发展……”
杨飞和谈了很久，久到自己都忘记了时间。
外面等候苏桐，很讶异，虽然也觉得，个江晚霞各方面条件，确很优异，
没想到能得到杨飞如此赏识？
江晚霞说完自己见解，问：“杨老板，又怎么看待人家力资源理？”
杨飞：“要考较个老板吗？”
江晚霞：“敢，直觉得，个特别有想法和行动力人，真想听听看法。”
杨飞：“可没读过什么书，没有样学历，讲什么理。”