&esp;&esp;第5章 当程序员开始整顿
梁官场
&esp;&esp;沈渡住
皇
第七天，发现了
个严重问题。
&esp;&esp;
破
方办事效率，低得令人发指。
&esp;&esp;就说图书馆
事儿。批
来了，钱也募到了。
&esp;&esp;
要开工？先填表。填完表？等审批。等完审批？找工
派人。工说人手
够，排队。排到队了？材料够。材料买回来了？工匠够。
&esp;&esp;圈折腾来，半个月过去了，块还块，连个坑都没挖。
&esp;&esp;沈渡坐在御书房里，对着堆成小山公文发呆。
&esp;&esp;前世
程序员，最烦就需求变更和
程繁琐。
&esp;&esp;没想到穿越了，换了个行业，还逃掉被程折磨命运。
&esp;&esp;“福安公公，”沈渡叫住路过福安，“
问
个事。”
&esp;&esp;“沈人请说。”
&esp;&esp;“
批笔银
，最快多久？”
&esp;&esp;福安想了想：“快话，半个月。”
&esp;&esp;“半个月？！”沈渡差
起来，“就批个银要半个月？”
&esp;&esp;福安苦
：“沈人有所知，程就样，先由经办人拟文，郎
审
，侍郎复，尚书签字，然后送里
陛御批，再送回，再走银库调拨。圈来，半个月已经算快了。”
&esp;&esp;沈渡闭了闭
，
呼
。
&esp;&esp;能
气，气伤
。要理
分析，找到问题
源，然后用现代人智慧解决
。
&esp;&esp;铺开张纸，开始画程图。
&esp;&esp;普通程图，前世在公司用来梳理业务程
脉络图。横轴门，纵轴时间，每个节标注责任人和耗时。
&esp;&esp;画完看，沈渡倒
凉气。
&esp;&esp;笔银审批，要经过六个门、九个环节、十
个人签字，平均耗时十
天。
&esp;&esp;十天。
&esp;&esp;要放在现代互联网公司，产品都迭代两
了。
&esp;&esp;沈渡把图纸收
，去找萧衍。
&esp;&esp;萧衍正在批折，看见沈渡来，抬了抬
：“有事？”
&esp;&esp;“陛，臣有个想法。”
&esp;&esp;“说。”
&esp;&esp;沈渡把图纸铺在萧衍面前：“臣画‘批银程图’。陛请看，笔银从申请到拨付，要经过六个门、九个环节、十个人签字，平均耗时十天。”
&esp;&esp;萧衍低看张图，眉皱起来。
&esp;&esp;批了年折，当然知
程繁琐，从来没想过用方式呈现
来。图
些密密麻麻线条和节，把整个程荒谬展现得淋漓尽致。
&esp;&esp;“想怎么
？”萧衍问。
&esp;&esp;沈渡早有准备：“简化程。”
&esp;&esp;“怎么简化？”
&esp;&esp;“第，合并环节。
，经办人拟文和郎审可以同步行，用等拟完再审。第，减少签字。有些签字走过场，完全可以取消。第，设立时限。每个环节必须在规定时间完成，超时要问责。”
&esp;&esp;萧衍听完，沉默了片刻：“说得容易，起来难。些人，早就习惯了慢吞吞办事，让们快，们有借拖。”
&esp;&esp;“臣知，”沈渡说，“所以臣想了个办法，绩效考。”
&esp;&esp;“绩效考？”
&esp;&esp;“对。每个月，要把所有经办业务列来，标注每个环节耗时，超过时限要说明理由。连续个月超过时限，扣俸禄。连续半年超过时限，降职。”
&esp;&esp;萧衍挑眉：“法倒新鲜。”
&esp;&esp;沈渡心说：叫kpi，现代企业玩剩。
&esp;&esp;嘴说：“臣以前在家铺里过账房，掌柜就用个法
伙计，效果很。”
&esp;&esp;萧衍盯着看了
秒，忽然问：“沈渡，到底从哪来？”
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