低
：“对
起，
太心急了，没考虑后果。”
“可……”应寒栀本来想解释，
直联系
赵秘书，
天了，联系了之后又迟迟回复邮件，最后辗转通过个人，联系到了
们个同
门
同事，
个人听了
概
况，心告诉了
事儿找参赞也能解决，才自作主张联系。知
里面有么多讲究，更没在意
等秘书和参赞职务差了级。
“心急坏事，说明
想
事。”郁士文回到座位，似乎已经猜到要说什么，可并没有留给解释时间和机会，“
要把事成、，光靠心急够。
制
办事，讲究程序正义。”
见神
绷，语气稍缓：≈ot;理解急着推
史
案
。要明白，程序正义为了刁难谁，而为了保证件事：
“第，责任清晰。”拿起茶杯，“赵秘书对
负责人，所有信息必须经过。绕过，等于在知况调动了资源。如果后续
现问题，责任谁来承担？”
“第
，效率最优。”抿了茶，“以为找更
级别人能更快，事实恰恰相反。参赞接到请求，要先向赵秘书
实，再转回领事
理。圈来，时间加快了还延误了？”
“第，风险防控和自保护。”放茶杯，目光
邃，“越级沟通最容易产
信息误差。如果每个工作人员都
自己理解直接找级，整个系统就会陷
混
。别人会怎么想？同样，如果现在有个人越过职权范围有所动作，请问心
作何
想，本能
会想着事本
，而先对个人有主观误解和绪？觉得之后工作开展还会顺利吗？
后职场路会在无意识况就树敌。办件事，树次敌，群众基础还要要？”
应寒栀认真听着，之前委屈渐渐化为醒悟，虽然说现在样小卡拉米，还
本谈什么群众基础，
共，郁士文说话在理。
拿起另份文件，似乎准备结束谈话，最后补充了句，像随提：“次再遇到赵秘书边反馈慢，可以先 沟通。或者……”抬
看了看，“来找。”
应寒栀怔住。给了个更稳妥“捷径”。
“找您……会会也算越级？”忐忑问心所想，个度，真很难把握，没有想过向求助，……终究顾虑太多。
郁士文
某人榆木脑袋：“呢，该胆时候胆小，该谨慎时候偏偏胆得通天。”
应寒栀被怼要害，战术
喝
缓解尴尬：“……”
“记住，在制，直属领导永远最重要资源。找，或者找们
。因为们了解全局，掌握了知信息差和人脉及各
资源，知该找谁、怎么找、用什么方式找最合适。些跨门协调事，本该们来。”
语气平和却字字清晰：“把专业能力用在案件本，把协调沟通事
给该人。各司其职，才效率最化方式。”
说到里，话锋转：“当然，如果确实遇到急况，或者直属领导解决了，也能越级。前提——要先让直属领导知，并且准备充分理由。”
看着，目光如炬：“次错在两
：没有先向赵秘书充分沟通，或者说，沟通渠都没有搭建起来就贸然行动，没有让知。如果事先跟说声，完全可以帮用更合适方式协调。”
“多历练历练吧，功夫也天练成。”
“谢谢郁主任。”站起，次声音沉稳了许多，询问，“赵秘书和参赞边，得写个书面况说明，再个歉打声招呼？”
“用。”郁士文看似乎还有疑虑，补了句，“来理就行了。”
应寒栀抿了抿嘴
，
言又止。
“有些人习惯用些小事纲线来敲打年轻人。”郁士文宽
，多说了句原本应该和说话，“在层领导里，也像样年轻人，所以，问题本严重，兴许没有，还有其由，用自责，切尽在掌握。”
“……郁主任您也加油！”应寒栀忽然觉得领导也当，傻里傻气给某人鼓劲。
“嗯。”郁士文嘴角勾起轻轻应了声，重新
镜，拿起份文件，叮嘱，“务必记住次教训。在制，懂规矩比有能力更重要——当然，最既有能力，又懂规矩。另外，外无小事，个有心人。”
“，会……记在心里。”
离开办公室时，应寒栀忽然想起军训时阎教官常说句话：“队形束缚，保护。”
……
转到了婚礼当天。
王府酒店宴会厅灯火辉煌，衣香鬓影。应寒栀穿着得浅灰
及膝裙装，款式简洁，