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光明还
第
次如此小范围，如此
刻
参与对公司发展
计
讨论。刚才赵庆民讲番话
认为讲很
，
平相当
，说到了要害。早就发现，很多领导私
谈话非常之
辟，
公开、特别会
发言就味同嚼蜡了。
概也
制悲哀。就像赵庆民，如果在会，绝对
会说刚才
番话。
&esp;&esp;红星党政把手就公司人事问题
坦诚
而避自己，当然令兴，至少说明，陶唐把当可以信赖伙伴了。所以，竖起耳朵听陶唐见。
&esp;&esp;似乎猜到了心思，陶唐说，“对于公司发展，
其实没有什么见。企业自有其发展规律，前人
结已经很到位了，过个班
，支队伍，
机制，个产品而已。刚才老认为制和机制最关键，其实没错。书记认为关键两级班，两级班
层作用更重要，也对……”
&esp;&esp;赵庆民
了，“
说话风格呀……”
&esp;&esp;“真心嘛。其实，很多事
本就而
，而事。没有班，就会有机制和制，即使有，过写在纸面而已。反过来，没有机制和制，班很快也变质了……还倾向于从人
手，事业之成败，关键还人。书记看重层有
理，认为，如果班行，层就会。书记认为班关键把手，有理，完全赞同，有句话肯定正确，没有完
个人，有完班……”
&esp;&esp;“说句吧，”见陶唐停来喝，光明，“有些冒犯啊，们位正相反啊，书记会讲模棱两可，会相当辟。而陶您确实会
脆利落，小范围反而模棱两可了……”
&esp;&esp;“哈哈，”陶唐了
声，“吗？觉得啊。还没说完嘛。整顿人事应当公司步重
，书记讲，和谋而合。人事问题事关重，能来回翻烙饼，即使纠正了，后遗症肯定存在。就像老廖，当初因为工伤免职，班有同意见，随后就发现个同志有很多优，完全
备层行政把手基本素质，只能自己打自己脸，承认错误比
词夺理嘛。了，现在说说观吧……第，要整顿班。怎么整顿？就要建立行之有效考
系。考什么？政绩。每年签订责任书列明些指标条款就政绩，还够，需要
步完善。至少要加对所分
单位层理指导教育考，系列东西……所谓为官任造福方，在企业，就要保方平安。如果面
了问题，就要毫留追究面责任。个责任，也能泛泛而谈，而化之，必须明确，比如，基层完成指标，分领导就要承担责任。基层了腐败，分领导也要承担责任。就要求公司领导沉去，切实掌控基层并且为基层谋划策。现在有些人坐在办公室发号施令，夸夸其谈，以后行了，再能样了。”
&esp;&esp;光明想，跟没有关系。每天班时间，至少有半时间泡在车间，说。哦，恐怕老韩就在其吧……
&esp;&esp;“考与什么挂钩？主要就绩效兑现，钱，拿钱说话。除非涉及全局重失误，般问题，就拿钱说话。怕家说钻到钱
里。步，如果分单位连续两年完成指标和分
重工作，就要考虑换岗了……没权力撤职，有权力让坐冷板凳。”
&esp;&esp;赵庆民和光明都没有吭气，静静听陶唐讲。
&esp;&esp;“层关键问题有
个，第选人，第对现职人员考，第建立退机制。最近看了组织
给份材料，们支层队伍存在年龄老化问题，50岁以占，40~50岁占48，40岁以到0。值得提，在40~50岁间，7045岁以。个年龄结构显然合理。老人家过去提老青结合，认为绝对真理。队伍必须建立合理梯队结构，能现断层。所以，必须加对年轻选
任用了。，们队伍又有个更问题，就人太多了！现职科级
级加起来85人！无论如何能说。么庞支层队伍，再力提年轻人补充新鲜血
，问题就更了……
&esp;&esp;“多在哪里？认为机构臃
，集团设什么门，们对应也设什么门，甚至和方对应，比如武装，就负责预备役和招兵吗？用得着单设个门吗？所以必须简机构。其次副职过多，有分厂甚至了
个副职，人浮于事必然带来争权夺利，效率低。怎么办？就要建立退机制。其实们有任职年限规定，遗憾没有