&esp;&esp;之前。公司从未把除产品产量和收
之外
指标分解到月份。
现在
样
了，
连串指标——凡
宋悦和集团签订责任书
指标（现在落在陶唐
了），都要分解到月份。还要相关单位拿
保证指标完成
措施，并确定责任人。项工作以发展规划
名义书面安排，些领导和单位没有重视。些单位和领导
会分解，比如说eva（经济增加值），财务就表示没法
分解到月份（要求拆解到各经营单位），结果，变革后第次经营分析会开很成功，陶唐发了脾气，严厉批评了韩志勇、刘秀云及财务、发规两。陶唐尤其对各门制定措施满意，“就糊
！
要措施，
就洋洋洒洒写十
条措施！在看来，些措施都放之
海而皆准真理。没有丁
现实指导作用！经营单位在糊，门也在糊，审
些措施牵门样在糊！最后到分
领导
里还糊！检验措施否有效就结果，现在结果来了，们还有什么说？吕绮！些措施审了没有？如果没审或没有亲自审，个发规主任就在渎职！如果亲自审了，却没有发现
们玩文字游戏，就称职！属于
？现在说条意见，第，凡没有完成指标单位和门。包括牵门，律在
天
写有数据支撑分析，直接报。发规召集安排
去，告诉们。准们玩文字游戏，要说清楚为什么措施用！第
，要拿对未完成指标单位
理意见，主要经济罚意见。至于们乌纱帽，暂且寄存在组织吧，个月后见分晓。完成指标，自动起立！第，韩
在发规召集会代表公司
调
年后两个月指标保障措施思路，要彻底摈弃现在华而实作风，谁再给搞个，就让提前起立！”
&esp;&esp;当前最棘手问题什么？指标？肯定。之前季度次经济活动分析会从十月份后变成了每月次。分析方法也变了。最主要变化再与历史同期对比，而着
于与计划对比，比如十月初召开十月份经营分析会气氛就很
张，对比十月份计划，半指标未完成，包括两个kpi指标——存货和应收账款。主持分析会韩志勇刚说了句十月份成果还错，们两个最主要指标，主营业务收和利
全完成了。陶唐就打断了话，分析会就挑刺，摆功。们些人坐在起自称自赞有什么意思？半指标没完成，想听原因何在？些措施为什么失效了？
&esp;&esp;搬迁肯定
事。在李志斌看来还最重要。因为已看到了文件，集团公司考察组很快要
厂了。
说此类考察组也常态，最多两年就要来次，次考察与往常有所同。李志斌听说有人告了陶唐状，而且份量很重人。所以最近在传言，集团公司此次对红星领导班考察为补员（由于杨文
及骆冲落
，红星班于缺员状态），而针对陶唐。
&esp;&esp;在李志斌看来，比起指标和帽，红星厂面临搬迁更为重要。从十月份起，陶唐就受召频繁市委和市府，跟平泉市主要领导以及相关门研讨因平泉新城建设带来搬迁问题。红星厂也组建了个临时机构，由陶唐挂帅，赵庆民为副，公司领导全参与，办事机构设在了政研室，更多业务发规支撑。利用晚时间反复研究红星对策。保密反复调，正如某位哲人所言，秘密正为了传播，现在厂里针对搬迁谣言起，人心浮动，赵书记屡次建议陶个电视讲话以安人心，陶用方案未定拒绝了……
立即采纳，朱宁还在办公室周末理会专门讲了规范公文
领导称呼及日常称呼问题。
&esp;&esp;当时气氛很张，坐在后排李志斌清楚
看见发规主任吕绮里闪烁泪
。李志斌虽然没有参与指标分解，知
吕主任了工夫，段时间频繁陶唐办公室，结果却能让陶唐满意……
&esp;&esp;李志斌并担心
&esp;&esp;等候时候李志斌放飞思绪机会。可以从容分拆组合当前事件和问题。个有趣游戏，当李志斌把自己带陶唐位后，很多原来
觉到可理解决定就有了明晰答案。
&esp;&esp;帽？当然。其实比指标更重要。消陶在月份经营分析会谈“起立”问题，家都知，陶定会在年底或年初幅度调整公司领导班。李志斌更近
楼台，可以自由陶唐办公室，从十月份后就断发现陶唐桌摆着机构和
名册，当然为接来调整准备。
&esp;&esp;李志斌受人推荐，认真阅读了据说很畅销《某号首
》书，受其启发，并未弃用“老板”之称，过只限于和陶唐单独在起时候使用，说来也怪，陶唐再未拒绝。