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吕绮认为，陶唐
个月来
施政思路
有问题。往开来想
想，企业最
理者要
事就
个字：开源节
。就红星而言。开源
还看
到成效，陶唐
任后想
节举措倒少，从
理脱岗人员到匡正业务活动费理，从启动
业收费改革到清退临时工，节目彰显无余。每项改革成效或预计成效动辄千万，听起来少。对于红星
样
厂来，并能真正解开困局，过改善了成本支而已。再
步联想，陶唐似乎更为重视节而忽视开源，从
遗余力肆宣传和推行
益理就可以印证吕绮判断，陶唐
拿在盛东成功事，什么成本费用率每年降低个可以换算多少资金节约……可，从事红星宏观经营理吕绮认为，节永远开支辅助手段。而主要措施。就像个
龙
拧
在滴答漏，
建立在里有前提，如果里没了，
把龙拧再有什么用？对于红星厂，当务之急开拓市场和开发新产品，规模扩才第位，只有规模断扩，系列节措施才有意义。想想些主要开支吧。光财务费用项，红星每年要支付给银行利息就达两个亿。费尽心力节省千万资金对于公司庞固定开支而言过杯车薪……方面，
陷囹圄宋悦施政思路倒符合吕绮想法，宋悦在任时对于项目争取和新产品开发
了力气！
&esp;&esp;现在吕绮常常站在陶唐立场思考问题了。在吕绮看来，反腐比起经营来相对容易多。红星面临困难多方面，最关键问题还经营规模足于养活万员工。陶在半年经营分析会也清晰
指了，每天
百余万固定开支必须。在产品结构和盈利能力相对固定前提，改善经营唯途径就增加规模了。就红星样企业，规模增
10差多就10个亿，相当于个类似于东湖市场开辟，其
难度相当。当初宋悦费尽心力争取到安红项目。就为了规模扩张吗？谁晓得就此背了个包袱？从个角度看，陶唐着于成本控制又正确。吕绮严重怀疑陶唐依靠益理推就能解决红星困境……
&esp;&esp;发规
就公司层设计门，公司远规划业务就在发规，每年知要多少关于公司远发展文章，吕绮尽分规划业务，公司远规划对
秘密。“十
”红星起始之年红星规模80个亿，
喜功宋悦就了个雄心
规划，在十末期，红星将达到10亿规模，差多每年要递增10，也就10个亿增量。运行到现在，仍基本在原踏步，就算
年实现100亿目标，无论如何在余两年里会突破10亿了。年对“十”规划了期评价，评价报告已经报陶唐，尚未报集团。刘新军主持期评价结果，红星公司原先制订“十”规划对经营环境估计过于乐观了，10亿奋斗目标难以实现，
照越来越明显宏观经济形势，最乐观估计110亿，会再了。而在发规
，对110亿规划目标也片悲观，段辉甚至认为，能够跨
百亿俱乐就相当易了，因为矿机和车辆
件增严重乏力，特别矿机板块，现实况
而增。
能把为尚行为找到庸俗理由。
&esp;&esp;现在，陶唐已接任了安红董事，终于前往安州
理个包袱了，吕绮知
陶唐对安红公司前途将作如何决断，照发规、政研室等门之前对安红前景研究，更倾向于终结该项目，因为现在算看清楚了，寄希望重车市场飞速扩张显然错误判断，随着国民经济行压力加，重车市场前景堪忧，安红前景将更加黯淡。终结安红项目比继续投资更为艰难，就经济领域，退比困难众所周知，陶唐将采取什么措施？将给递
什么样报告？
&esp;&esp;就算实现110亿规划目标，以红星现有赢利能力，过增加了亿左右利
，而红星刚
开支增加足以
&esp;&esp;企业把手比封建帝王尽有些合适，并非没有可比。谁都晓得红星存在问题，宋悦和杨文
两名现职公司领导都栽去了，谁敢红星片净土？派陶唐挂帅红星，肯定让来反腐，而让来扭转红星困难局面！为了理顺经营而必须反腐面肯定会支持，如果在反腐使经营局面步恶化就级愿意看到了……而陶唐个月来所作所为也印证了吕绮判断，始终围绕着经营局展开工作，包括对任家打压也能单纯看对现象嫉恶如仇，而为了制止企业血。着还为了改善公司经营。所以，陶唐才有对营销
看似矛盾态度，既“扶持”反对派以敲打营销，又允许“两云”们搞
营销工作，因为年指标完成还仰仗着李珞和刘书林呢……