&esp;&esp;陶唐空降红星到目前为止，对班
成员压力最
李珞，也韩志勇，更赵庆民，而分
产
光明。无
，就因为陶唐
乎每天都
基层。
&esp;&esp;红星公司共23个产分厂，
分分厂拥有数目等产车间，加
如服务产质检
心、理化计量心、
送心等事务
机构，组成了公司庞产系统。光明发现，半个月到，陶唐已经将产分厂走了
半。
&esp;&esp;基层有
方式，陪领导视察最常见，比如陶唐前任就。宋悦基层更多陪领导和客人，自己单独车间视察极少。走观
另，在光明看来，江
工基层就属于走观，
问题解决了，更像在消磨时间。最后就陶唐
样了，
扎扎实实
了解
况来了。天在
分厂遇见陶唐询问分厂厂
陈建平，从产能、工艺、成本、关重质量控制
路问来，把陈建平问脑门汗。
&esp;&esp;分厂农机成分厂，也红星最分厂之，陈建平在光明
里最优秀分厂厂之。陈建平饶如此，其人怕更』，糟糕。提问题其实更需要
平，陶唐对陈建平穷追舍令光明
佩服，同时到了极压力。因为天陈建平在回答本月为何未完成产月份作业令时，回答有两个原因，其附件到分厂晚了，第
产能足。
&esp;&esp;陶唐于就两个问题追了去，把分厂分产副厂、计划员、调度员及产负责分厂成调度员叫了来，
细致了解去：
分厂附件有多少？未
度来有多少？晚了天？采取了什么措施？产能足
现在哪里？分厂现在正常班制，如果变为两班制有什么困难？缺多少人？
&esp;&esp;陈建平独自回答和帮人回答同，因为答案有时会自相矛盾。比如陈建平说有分之附件存在未时厂况，陶唐让产调度员把相关记录拿来，结果只有11附件存在未时厂现象，足外协件十分之，最晚为
天，而陈建平说周。
&esp;&esp;什么事都怕认真，陈建平当时就了汗。
&esp;&esp;至于产能足就更为荒唐了，分厂在开足力时每月可以装在产农机300台以，而当月产计划为160台。分附件厂晚事实，
可以用加班形式把时间赶回来。而加班各条件
备，导致当月成计划未能完成完全分厂组织方面原因。样，导致任务完成主要责任单位分厂，产，也附件供应分厂。
&esp;&esp;陈建平见机快，向陶唐
了诚恳自
批评。在自批评最后谈到了成本和质量控制，说分厂更希望实现均衡产，家都愿意加班，既增加加班工资，又
控制质量。
&esp;&esp;般来说，加班加会产费用增加，陈建平此刻却有为自己开脱意味，光明于狠狠瞪了陈建平。
&esp;&esp;果然，陶唐批评来了，“陈厂，在工作
现失误常有事，什么问题。指导思想偏离正
就问题。刚才已经分析了导致
们未能完成计划原因，认为责任主要在。而且，认为
心并服气个结论，所以才有成本、质量和均衡产等堆理由摆来。们搞企业理，任何时候都要绷
成本
弦，没错。加班会增加工时吗？未必。如果确信附件耽误了装，为什么申请换休？11分厂就样，认为很合理。附件来了，工人们在车间歇着算什么？嗯？还有，谁说过加班就会导致质量降？质量系运行还分时间吗？八小时有效，八小时外就失效了？另外，要谈什么均衡产老调了，市场经济就样，用
要多少就供多少，用何时要就何时供。计划经济可以讲均衡产，市场经济怎么讲？分厂况，反映们班存在问题，班存在问题，主要就问题！要刻检讨，类似错误，允许再犯了。尤其要为自己错误开脱，样话会真正改正错误。，本月关于指令任务考
要注意分厂。”
&esp;&esp;副手就样，当遇到个
明正职时，立即就气短了。所以当陶唐对光明说节前要对本月产计划完成行评和考时，光明立即了自批评，对月份分产计划未能计划完成表示歉意，表示会在
月份把月欠产补来。
&esp;&esp;白天
持跑基层，些案
工作只能放在晚了，在陶唐没有家
拖累，在小招还要面对络绎绝访客，愧同系统企业，刚到盛东也样，每天都有人找，什么
蒜
事也找，令胜其烦。所以，般在晚饭后