沃尔玛
傲慢！许正
和《双龙会》糖心！
晃，21
。
沃尔玛超市，正式关门。
然后开始
行首日营业盘。
沃尔玛
们，全都没有
班，而
等在沃尔玛楼
会议室，等待着
日营业数据。
灯光明亮……
足足个小时，数据才
来。
负责统计运营经理抱着厚厚报表，脚步匆匆
走会议室。
“数据怎么样？”
“
裁，各位领导……”
运营经理将数据汇报给了众。
们边听，眉
越皱越
。
项项数据，远低于
们预期；跟
星超市对比，更只有十分之到
十分之。
“怎么会
么低？”
“
们前期投
了么多宣传成本，广告也打了
少，怎么才客
量？么营业额？”
数据摆在面前，众都有绝望了。
沃尔玛，看来开业
崩。
良久之后，
裁鲍
?
丁环视圈：“很显然，们第天开业，失败。”
“过失败可怕，们最重要
取教训！”
“各位，说各自看法。”
众沉默，最后在鲍伯丁示意，终于有人开始发言。
运营监：“很显然，原因
在星超市
。们在设计，和星超市有很区别，空间布局够，导致顾客购
验差；没有儿童游乐场，对有孩
家
引力足；服务态度也有待提，
多顾客反映工作人员服务态度没有星集团。”
“还有，们商品
类和价格优势也没有凸显来，隔
星超市在些方面
得比们太多了，产品比们，价格更便宜。”
众人
言语，
“们游乐场，如果们以后要追赶话，就要投更多成本。”
“们还有无条件退换，
本符合们零售逻辑，
国
边可能同意！”
“还有，们工资要们2倍，，们本给了。”
们来赚钱，来慈善。
以
，就在慈善。
让们怎么搞？
完全违背了超市赚钱初衷！
……
……
晃，3天过去了。
沃尔玛超市
况并没转，反而更差了！
沃尔玛东湖店楼，裁办公室里，
鲍?丁独自坐在宽办公桌后，清晨光照
来，映照夜难眠疲惫且焦虑面容。
盯着电脑屏幕，
封《圳店开业首日况汇报与建议》，由秘书发了过来。
正在审
，准备发给国。
「尊敬领导，
日前，圳店迎来开业首日……」
「开业数据，对比圳市场潜力，对比国营业数据，无疑失败……」
「在分析与实考察后，认为导致此次失败关键原因在于们与星超市存在显著差异……」
「星超市，港岛家型超市集团……」
「
显著特……」
「经过对比，可以发现，们缺非常多：1、……2、……3、……」
「为扭转当前利局面，建议：……」
直到午，
斟酌了
次，改了次，最后击，发送邮件。
才松了
气。
……
……
国。
阿肯
州，本顿维尔市，西南8街702号，矗立着沃尔玛楼。
里沃尔玛全球运营心枢纽。
楼角，个300多平米办公室。
董事
格罗伯森?沃尔顿坐在宽敞办公桌后，办公桌电脑屏幕闪烁着。
沃尔玛第代掌门人，，从1992年就开始接掌沃尔玛。
此时罗伯森?沃尔顿正在看着封来自东邮件。
当看到邮件开提及圳店开业前日惨忍睹数据时，难以置信。
“竟然失败了？们可全球零售行业第啊！”
当时考察东市场时候，无论，还其人，还充满信心。
继续阅读。
很快，眉更皱了。
失败原因，因为家来自港岛超市？
可能！
在心
，沃尔玛直以自零售模式为傲，在国本土乃至全球诸多区都取得了
成功。
，世界零售第。
竟然