重
问题
李良昭
：“老板，
刚才说，依据劳动法来裁员，劳动者
能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍能胜任工作
，可以依法裁员？”
“嗯。”杨飞看着
，“有什么问题吗？”
李良昭：“如果
分人都能胜任工作呢？
想
也
事实。们工人，虽然有样
样足之
，
们分人，还胜任工作。”
家纷纷
称，
能无缘无故裁掉人吧？
杨飞：“排除个可能。如果经过考
，能胜任工作人，们当然要留
来。也对劳动法尊敬。”
李良昭：“老板，如果通过考人，超过了定裁员比例呢？”
杨飞：“就分
，们
丽集团其
工厂，正
需要样工人。现在要
事，
简牙膏厂人员，并想
定要开除谁。只要个职工，还求之得呢！集团得很，有用武之
。”
李良昭等人面面相觑，杨飞想得周全之极，远远超
们预计。
杨飞：“如果有人服从安排，愿意调到其工厂，只能请离职。而言之，裁员
分之，把牙膏厂打造个专业、
效
理、
产、营销团队，也企业求得存必由之路。与其家都饿死在起，还如各谋路。们说个理？”
李良昭：“最重要，就胜任工作评判标准了？”
杨飞：“对，就需要在座各位制定标准来，尽量到公平和公正，要有所偏颇。”
家听杨飞意思，在座理层，暂时在调整之列，倒松了
气。
杨飞：“提
个考方向，第，绩效考指标应该与企业战略目标相致，只有当员工努力方向与企业战略目标致时，企业整
绩效才可能提。”
家称。
杨飞：“第
，绩效考指标应突重。重指标般控制在5个左右，太少无法反映职位关键绩效
平，太多太复杂指标只能增加理难度和降低员工满意度，对员工行为无法起到引导作用。”
众人拿本
来记录。
杨飞：“第
，素质和业绩并重。过于偏重素质，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，讲实效，而且妨碍人个
、创造力发挥，最终利于企业发展。过于看重业绩，又容易鼓励员工侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、择手段。
考指标，必须在业绩和素质之间安排恰当比例。”
说完，便：“提来，只个指导方向，
绩效考，就拜托各位了，在考过程
，如果有人胆敢营私舞弊，第个饶。”
家都神
凛然。
杨飞：“李厂
，会议神，就由来传达给全职工。”
李良昭苦堪言，心想得罪人事，怎么来呢？
可，厂啊，谁来？李良昭只得
着
答应。
杨飞：“给们半个小时讨论，现在就拿绩效考方案来。”
家都没想到么着急，绩效考表，平时就有，现在只需要拿来增减条，就能用，也就觉得有什么为难之。
杨飞起
，刚走会议室，就听到后传来
烈议论声。
了个洗手间，到隔
休息室
了两支烟。
黄小龄走
来，给泡了杯茶，恭声：“老板，请用茶。”
杨飞看着
玲珑浮凸侧，问：“觉得，李良昭个人怎么样？”
黄小龄吃了惊，没想到杨飞会问么“重”问题，心儿扑嗵
，说：“李厂很。”
说句话，又觉得太过笼统，太过
，又补充：“李厂懂业务，很勤勉，对属也很亲切。”
杨飞嗯了声，又问：“隔会议室里坐着人，如果要换掉半话，觉得哪些人可以走？”
黄小龄更吃惊，个问题，比之前个更加“重”！
“知。”黄小龄有些心慌，怕说个得字，得罪了谁。
杨飞呵呵
：“看把
张。就随便问问。嗯，们之间秘密，要说去。”
黄小龄连忙，既激动又后悔来倒茶，听到了个重秘密！
杨飞摆摆手：“了，去忙吧，们了，再来叫。”
“，老板。”黄小龄答应声便离开。
杨飞手指，轻轻在沙发手扶敲击，心思闪电般转个停。
刚才两个问题，故意问。
黄小龄李良昭秘书，转过，肯定会把杨飞问话透
去，李良昭知后，又会怎么想？