时夏曾经想过，开
间属于自己
药房。
然而，真正在海市安定
来，
了解
个时代规则后，
才意识到，想法在当有多么天真。
私人开药房，远
租个门面、
些药材、摆个诊桌
么简单。
首先便行医资格和经营许可
垒。
现在国家分
公职人员，在妇幼保健院担任
医师，拥有单位人
份和相应职称。
要独立开业行医、经营药品，需要更为严格和复杂审批。
行医资格证获取，往往与
制
单位评定、工龄等些稀缺指标挂钩。
个刚工作新人，
乎可能拿到。
其次，药品来源和质量控制另个难题。
正规、尤其可用于
方伍药材，其采购、炮制、销售都有严格渠
理规定。个人很难直接从产
或
型药材公司获得稳定、优质且合法货源。
再者，即便解决资格和药材问题，药房日常运营、税务、乃至可能面临医疗纠纷，都需要相应社会资源、人脉和
力去应付。
孤在此，很难靠个人实现。
而师父李茯苓所在同仁堂。百年老字号，公私合营后虽保留字号和
分传统，其运营模式、药材渠、人员理都已纳国家计划经济轨。
师父能坐镇其，因为本被国家认可和聘请老专家，拥有极
声望和无可置疑资格。
同仁堂分号开设，更涉及复杂审批、投资和隶属关系，绝非个人所能企及。
想清楚些关节，时夏颗跃跃
试心，慢慢沉静来，变得务实。
急什么呢？才
十
，刚在海市站稳脚跟，工作也才步正轨。
开药房
远目标，而非当必须实现迫切愿望。
在妇幼保健院工作，于目前而言，其实相当错选择。
里排班确实算密集，若无特殊任务，基本能
时班。
医科病人数量相对西医各科要少，工作节奏并
绷，可以说有些“清闲”。
至于医式微、多数人更倾向于看西医现实，时夏也看得很开。
相信医、愿意尝试医人自然会
门。每看
个病人，就份实实在在
碑积累。
“等以后吧……” 想。
，就在妇幼保健院方安静诊室里，当时夫，看每个找门病人，断自己医术。
——
职海市妇幼保健院半年后，时夏在医科，渐渐有了些名气。
起初，病人多随机挂号，或者冲着吴主任、林夫名来。
渐渐，开始有了些回客，或者经人介绍、指名要找“位年轻时夫”。
们多些常见却磨人妇科小
病。
时夏对待些病人，拿了十分耐心。开方时，并拘泥于成方，往往在师父教导经典方剂基础，
据病人
质、症状轻重、甚至
绪状态行加减化裁。
少病人反馈，吃了药，适
明显缓解，神也了少。
时夏心里升起成就，对所学所用最直接肯定。
也会将些典型、或有疑惑脉案和诊疗思路，仔细记录来，定期写信给京城师父。
信仅汇报近况，更多请教。
比如某位病人肝郁血瘀症状明显，脾胃又虚寒，用药如何权衡？又比如，针对海市本
气重域特
，在调理妇科病时，除思路否需要调整？
师父回信
如期而至，从直接给答案，多拨思路，指时夏考虑疏漏或可之，有时也会分享两个早年行医时遇到类似病例和理心得。
些信件，时夏反复阅读，常常有茅
顿开之。将些启发仔细整理，
之后诊疗。
工作满年时，医院行例行职称评定和岗位调整。
时夏顺利从初级职称晋升为主治医师。
开始参与科室些业务讨论，甚至带教新分来实习医
。
海市梧桐树黄了又绿。
日
在望闻问切、开方制药、读书思考平稳
逝。
时夏觉得，样专注于门技艺，看着
，并能切实帮助到人，或许就穿越至
，找到最适合自己、也最能让心安宁存方式。