&esp;&esp;营销
会后，陶唐就对江
云提
筹办科技会，当然获得了江云
支持。
陶唐要求却
，
对江云说，科技会
能搞成纯务虚会议，
样起到激励科技人员作用。要拿
真金白银来，
边要针对公司产品结构和目标市场，拿公司近期和
远期科研规划来，还要拿解决组织方案。
边呢，要掏腰包，给骨
人员增加待遇。另外，要表彰先
，也
定要等到年底嘛。
&esp;&esp;江云赞同为骨技术人员加薪，表彰先也简单，老
路了嘛。对于陶唐所说当期及
期科技目标及所谓组织方案却甚理解。
&esp;&esp;陶唐解释
，“查了近十年里国家对们厂投资，包括科研经费投
，算少了。每年发规
都制定科研计划及工艺革新计划，能说毫无用
，效果明显，关键
考
标准太虚，而且也太贴合实际。问了发规年度计划制定
程，
觉有些走过场味，行。”
&esp;&esp;发规年度科研及技术创新计划制定程江云清楚，而且，某
意义，就该计划最终决策者。发规每年会在1月初面向全厂，特别向研究所和技术征集
年度科研及计划革新项目，
据预计费用行遴选后经相关单位会审，然后报
工程师审批。虽然年度计划要经理办公会后由经理签发，工程师关基本就最后决定了。正如陶唐所指，历年科研计划确实像走过场，更多考虑费用问题而注重公司发展需求。
&esp;&esp;江云想解释，时间找到过
说辞，等于默认了陶唐批评。
&esp;&esp;陶唐继续讲，“已经跟吕绮段辉们谈过了，要们据公司年度计划和十
计划，重新梳理个科研规划来，要求很简单，着重解决困扰们产品升级及质量
控技术及工艺问题，可以
矩形理方式，打破科研、技术及分厂之间行政
垒，跨门组成项目组，每个项目要明确奖金及分阶段目标，奖金要分阶段考发放。想法通过个方式提科技人员活分
比例，真正调动家解决实际问题积极
……除了奖金，还要和职称评聘挂起钩来。目就盘活科技队伍，老工了，定还有
想法，就抛砖引玉罢了……”
&esp;&esp;江云立即表示赞成，“样，早就该样
了。敢肯定，个办法定会受到家
迎。还有魄力……”
&esp;&esp;“算什么魄力呀。过要把话说在前面，参与项目有风险，如果能完成或延期，要罚。参加项目组同志要拿工资定比例压去，算押金吧”
&esp;&esp;“没问题。家会理解。现在
况，无论研究所还技术，确实存在和多少个样现象，尤其对年轻同志公平，样就了，可以把些滥竽充数剔去了……”
&esp;&esp;陶唐
，“项目来把关，奖励金额拿主意，之要有
引力才。方案来后给看，也要会通。然后在科技会抛来，能在会签
个就更了。江啊，科研投与产成比例，说明们现行科研机制有问题。而彻底扭转经营被动局面，本路还在于产品技术步，光靠理堵
漏
行，难以持久。所以要把科研块盘活，怎么盘活呢？盘很很难棋，没有支
平科研队伍，再机制
制也纸谈兵，所以，咱们先解决科研队伍稳定问题……也没什么招，既然集团级科带们了主，就增加公司级科带名额及标准了……意见，把现在两档公司级科带月津贴标准各增加500元，名额嘛，说了算，限资历，要过。另外，考虑到科带标准及名额增加对技能队伍会带来负面作用，技能带人也要相应提标准和名额，已经跟邱打了招呼，请拿个意见，次科技会讨论技带问题了，
风，另行解决吧……”
&esp;&esp;月增500元算少了，何况陶唐许诺增加公司级科带名额，作为科技
主，江云很兴，“陶，科技为先号喊了多年，也就拿了实际激励措施。替家谢谢了……相信，科研定会发
变化”
&esp;&esp;“什么意思？”陶唐
了，“江，次给家发红包了，步可就么令人愉快了。科带绝应该搞成终
制，定要在会明确讲来，会主报告就吧”
&esp;&esp;“还讲有力度……”
&esp;&esp;“主报告定要来。就样定了，最后讲讲其事了……”
&esp;&esp;据陶唐要求，江